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物流成本控制的方法有哪些?

浏览次数: 122 发布日期: 2021-04-23 20:37:34

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  现在很多物流公司如雨后春笋般出现,想要运营好公司要做好开源和节流,物流公司在日常的经营活动中所发生的各种费用,主要包括运营成本和非运营成本,而运营成本主要有:材料费用、人工费用和设备费用,想要做好成本控制有哪些方法呢,下面山西老鸿运物流公司工作人员分享物流成本控制的方法有哪些?


物流成本控制的方法有哪些?


  物流成本控制的方法:
  1、相对成本控制

 相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析,寻求在一定制约因素下取得有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域,要求人们在努力降低物流成本的同时,充分注意与成本关系密切的因素。


 2、JUE对成本控制

 JUE对成本控制是把成本支出控制在一个金额以内的成本控制方法。成本控制从节约各种费用支出,杜绝浪费的途径进行物流成本控制,要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是成本控制的主要方法。


 3、标准成本控制

 标准成本控制是以制订的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行对比,提示成本差异形成的原因和责任,采取相应措施,实现对成本的有效控制。其中,标准成本的制订与成本的事前控制相联系,成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。


 4、作业成本控制

 作业成本控制简称ABC法,是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业,作业又消耗资源,生产导致作业发生,作业导致间接成本的发生。


 5、质量成本控制

 质量成本是指企业为保持或提高产品或服务质量所支出的一切费用,以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。


 6、信息系统控制化
 信息系统是指能帮助企业实现仓库信息化管理的系统,一般称为WMS仓库管理系统。要知道,人工作业是一项较大成本支出,主要包括员工工资、效率成本以及出错成本,而WMS仓库管理系统则为解决这三大成本而开发的。
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