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物流公司普遍存在的问题及对策?

浏览次数: 94 发布日期: 2021-11-10 06:19:03

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 随着现在温度的降低,很多物流公司都在为冬季准备着,物流公司提早入手,全力做好设备防寒防冻工作,通过细化设备保温措施,加强设备维护保养。除了保养设备之外很多物流公司存在很多问题,下面山西老鸿运物流工作人员分享物流公司普遍存在的问题及对策?


   物流公司普遍存在的问题及对策?


  物流公司普遍存在的问题:
  问题1:物流管理体制不规范

 仓库作业流程过程不完善,不遵循先进先出的原则,经常造成时间浪费;仓库记录不规范,出现公司账目上货物与仓库里实际货物不相符合的问题;库存报告不全面和人工统计经常性有误。


 问题2:物流管理设置不规范

 绝大多数物流企业主要在公司仓储管理、运输管理、配送管理等方面机构设置严重不规范,由于分散设立公司的物流管理部门,因此各职能部门分散,导致整个公司的物流管理系统不断弱化。


 问题3:物流规划和布局不合理

 出现地区性集中的问题,大家都在本地建设物流中心,都想把本地建成的物流基地。从而出现了“物流热”的问题。也因此导致了部门分割的问题,使物流的管理效率地下,物流系统运转不畅通等问题。


 问题4:仓储能力不足

 我国仓储能力与需求存在较大差距,全国通用仓储设施面积8.6亿平方米,折合人均面积0.66平方米;高标准仓储设施较为短缺,总面积仅占全国仓储设施面积的2%左右,大量老旧仓储设施已不适应现代化仓储需要。


 物流公司普遍存在问题的对策:
 1、加强物流基础设施建设

 现代化的物流基础设施建设,能够缩短与先进物流企业的差距,能提高公司经营管理的效率。物流公司在全国积极拓展运营网络时,应加大现代化计算机统一采购,专用车辆统一配备、叉车和托盘的统一配用,提高装卸搬运作业的效率。


 2、重视物流企业人才的培养

 建立公司的物流人才选拔培养机制,通过考核挑选具有相应发展潜力的物流储备人才。与此同时,筹建具有先进水平的物流实验室,进一步培养专业技术骨干人才。


 3、规范物流管理体制
 精益化物流运作管理模式是通过消除整个物流作业过程中不必要的时间浪费,缩短货运时间,提高服务质量。公司应该将搬运、仓管、装卸、配送、货物再包装,物流信息流转等物流作业流程的各个方面活动进行综合精益化管理。
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